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定制家具经销商成长的四个阶段

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定制家具经销商成长的四个阶段

发布日期:2018-05-16 作者: 点击:

  定制家具经销商成长的四个阶段中国定制家具行业虽短短几年却发展迅速,涌现了众多的知名品牌。作为定制家具加盟商,也如同雨后春笋,很快占领了各地市场,成为中国定制家具行业的中坚为量,推动着中国定制家具行业不断向前发展。

  


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  定制家具经销商成长的四个阶段

  

  定制家具经销商成长的四个阶段中国定制家具行业虽短短几年却发展迅速,涌现了众多的知名品牌。作为定制家具加盟商,也如同雨后春笋,很快占领了各地市场,成为中国定制家具行业的中坚为量,推动着中国定制家具行业不断向前发展。

  

  众多定制家具企业随着品牌的扩大,影响力的增强,对经销商的依赖程度也越来越强,许多品牌通过不断的完善生产、管理、销售、服务等多个方面,系统化的提升自身的营运水平,使其更好的服务于经销商。但也有许多品牌,不根据自身的情况盲目扩大,对经销商大量流失,造成巨大的损失。也使很多经销商没有能够从最初的襁褓中成长起来,成为企业的中坚力量。定制家具经销商从创业到长大,基本上经历这样几个阶段;

  

  第一阶段:夫妻店。

  

  在中国,有很多定制家具的经销商都是夫妻店开始创业的。很多人是技术工或木工出身,身兼多职。即做销售又做设计,换上工装就开始安装,整天忙忙碌碌,妻子负责店面导购和财务。此时销量不可能大,客房多了忙不过来。并且处在销售的初级级阶段,对定制家具理解不够深刻,产品销售比较单一,市场竞争以价格战为主。

  

  第二阶段;夫妻+帮手。帮手以亲戚为主,只能打杂和安装,对市场开发作用不大。

  

  第三阶段;老板+业务员。第三阶段;老板+业务员。销量可能扩大,但不敢招很能干的业务员。

  

  第四个阶段;老板+业务员队伍+服务人员+会计。

  

  经销商能管多少人,就能做多大的生意。所以,在这个阶段,实行专业化分工,公司化管理,相对市场能够无限扩大。

  

  经销商发展的过程实际上也是一个人员不断增加,业务逐渐扩大的过程。很多经销商做不大就是因为不敢招人,不敢招人的原因有以下几点:第一,销量太小,养不起。第二,不可靠,不敢用。只敢用亲戚,害怕优秀业务员成为对手。第三,员工能力太差,不管用。第四,不会管理,不知道如何用人。而实际情况往往是:第一,不是“:销量太小,养不起”,而是“不敢用人,销量太小”。招人初期,可能销量养不起人,但如果不敢招人,销量将永远上不去,第二,很多经销商心目中的“能人”是自己的“影子”,以自己这样的标准寻找能人,往往很难找到。因此才出现“能力太差,不管用;能力太强,不敢用”的尴尬局面。所以我们作为经销商首先是观念与思想的转变,思想引领着行动,决定着经销商的发展方向。成熟的运营模式经营,实现从前三个阶段到第四阶段的蜕变的基础。

  

  定制家具经销商要想实现从前三个阶段到第四阶段的蜕变必需有成功的经验可供借鉴。否则,一方面经销商自己缺乏有效的方法和经验,在探索的路上必然要走很多弯路,付出很多代价;另一方面,在这种失败中,很多经销商逐渐失去了信心,失去了实现蜕变的决心,不得不安于现状。

  

  优秀企业是经销商的“导师”。做优秀企业的产品,就能够成为优秀的经销商。企业是经销商最重要的资源。在当前这样一个信息化时代,经销商寻找一个优质的产品之间的差距在逐渐缩小。因此,在这个时代,优秀企业不是在销售产品,而是在担供“市场解决方案”,担供盈得提供销售方法支持,而且输出营销思想、营销理念;不仅仅依赖经销商的能力,而且着眼于提商经销商的能力。

  

  把方向变成方法,把方法变成模式,才能找到成功的捷径。营销模式是营销方法的普及以及营销方法的标准化、程序化,它的作用就是让平凡的人做出不平凡的业绩,而不是让业务员们摸着石头过河。


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